自分では意味がないと思うことを

「いいからやってみなさい」

と言われたときに、やってみるか。
「なんでやらなきゃいけないんですか？」と食い下がってやらないか。

それは、ほとんどの場合
何をやれと言われたかではなく、誰にやれと言われたかに依存しています。

上司という立場から言わせてもらえば
仕事の多くは、説明してもわからないことだったりもします。
つまり、やってみないとなぜやれと言われたのか理解することができないものが
多いと言うこと。

だから、僕らは
本当はやった方がよかったことの多くを、誰に言われたかの問題で
やらないままにしてしまったことが多いということでしょう。

その中にはとんでもない宝が
たくさん隠れていたりするんです。

だからこそ、指導者は「あの人に言われたらやるしかない」
といわれる人になる必要があります。